企业集团所属公司存在的问题解决对策
企业集团存在的问题有以下几种解决对策：
1、端正经理人的态度。
首先，要教育经理人，使其认识到，作为所有者的（母公司）大股东，是有权了解企业真实状况的。作为经理人有义务为母公司或大股东提供透明的企业经营状况和财务状况的，这一点是绝对的、无条件的。其次，财务状况是企业经营好坏的最直接和准确的反映，经理人应该学会就财务数字描述企业经营状况。因此，财务分析不只是财务的几个比率分析，应该是从当前经营状况、现金流量状况、资产负债状况等角度对整体当前企业经营情况的全面分析。
2、建立畅通的财务信息系统。
财务信息系统是反映企业经营状况的主要渠道，如果财务信息系统不够畅通，经营信息的时效性必然差。必须从成为企业集团之初,就把财务信息系统的建立作为财务工作的一项重要任务。建立畅通的财务信息系统不是一个决定就能完成的事情。依据企业不同情况，分步骤实施，从易到难,从报表汇总,到远程会计数集中存储。最终实现实时会计信息的集中管理。
3、创建实用的规范的“财务综合报告”模板。使企业管理层能全面的、简洁的、系统的填写、编制每月的财务报告。财务报告模板应包括以下几个方面：（1）企业基本情况，注册资本、职工人数、经营产品品种。（2）当期的资产情况。总资产、总负债、净资产。分析潜在资产损益、或有资产及负债，调整后实际资产、负债及权益状况。（3）经营状况。主要盈利产品销售情、市场潜力及趋势。客户的分布情况。预期三个月的销售及盈亏情况，存在问题及对策。（4）应在近期解决解的财务问题。
4、加强审计监督。依法进行内部审计，建立定期审计制度，根据不同的企业状况，不同的经营阶段确定审计任务。审计的主要目的，一是严肃财经纪律，二是反映企业真实的财务状况，使集团领导层对所属公司心中有数。
5、建立“财务综合报告”责任制。
为了保证上述的财务控制措施能得的实行，不停留在纸面上。应对属所公司的经理建立“财务综合报告”责任制。对不按期报告、不真实报告、不负责报告要建立相应处罚办法，以保证“财务综合报告”制度得以顺利完成。
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