{ }专业做，
随着乐视宣布2015年云南乐视超级电视销售300万台目标的完成，乐视超级电视的市场整体保有量突破了500万台。从某种意义上讲，这个量级的份额在营销层面的价值已经相当具有意义。而2016年，乐视将自己的目标定在600万台，相较前年翻了一番，一旦这个目标达成，将直接将乐视送入行业前三的位置，市场保有量突破1000万台。要知道，目前电视行业年出货量能够达到600万台的只有三家，在面对整个电视市场近乎零增长的现状，厂商间必然是此长彼消的关系，乐视每增加一台销量，其他厂商就很可能减少一台，整个电视市场的前三名销量将面临下滑，乐视进入市场前三还是有极大可能。当然，可能很多人觉的乐视600万台的销量完全是盲目乐观，不可能实现，但我觉的未必。
首先，昆明乐视超级电视极具体价比。在乐视推出超级电视之初，就将产品定义为生态电视，要求产品必须具备极高的配置、性能和体验，并能在5-7年的时间内不会过时，满足其在这段时间内的生态运营需求。其次，乐视超级电视的定价模式极具吸引力。乐视的生态模式，决定其可以基于BOM的成本定价，甚至低于BOM的成本定价，以生态反哺硬件的模式最大限度的占据大屏市场。这两点是乐视超级电视份额极具提升的主要保障，也是其他电视厂商所不具备的产品核心竞争力。
昆明乐视体验店 除了自身产品和生态的优势，乐视和TCL的合作以及其极具野心的全球化战略，也是乐视超级电视份额极速提升的保障所在。2015年乐视和TCL多媒体的合作，不仅使其占据了TCL多媒体20%的股份成为第二大股东，两者还将更深入的加强生态层面的合作，预计2016年TCL将会为乐视带来超过500万台可运营的电视。而对于海外扩张，乐视选择了进入成熟的美国市场，以优质的产品和内容，聚集高价值的付费用户，并进一步挖掘商业的全球化价值，为乐视超级电视的大屏营销服务。