体育场和运动场照明设计应重点考虑的项目管理要求

项目管理要求

照明控制设备生产厂家和咨询顾问公司需要紧密合作来管理项目。对于某些项目，习惯上会在较晚的时候才让各家生产厂家进行投标，然后让承包商选择中标的产品。而对于体育场这样复杂的项目，这种做法是不可取的。按照传统的项目管理方法完成的设施，其安装的系统不能像原来所计划和要求的那样工作。例如，下列类型的问题需要在项目的早期进行解决。

（１）如何对回路进行分组和连接是一个非常重要的细节问题，它需要了解系统的容量。人们经常会发现，预先确定并编入系统的照明设置（“预设值”）并不能满足所有事件的需要，必须重新进行编程或启动各种临时超越功能。如果照明回路的连接计划不好，可能就无法达到所期望的结果。

（２）要在早期对系统的所有主要操作特点做出规定。咨询顾问需要在生产厂家的帮助下确认是否已完全对它们做出规定，因而需要在早期建立这种相互信任的关系。

（３）咨询顾问需要主动将计划和规格要求告诉生产厂家并与其进行沟通。要与生产厂家的工程部建立紧密的关系，因为运动场馆所要求的内容通常会超出生产厂家所能提供的标准功能特征。最理想的情况是与生产厂家通力协作，共同提出规格要求。

实现上述目的的一个好方法是走访一些现有的设施，并将它们解决照明和照明控制问题的方法作为“基点”。在过去的２０年里，运动领域的发展非常迅猛，而且在不远的将来还会继续飞速发展。这不仅反映在运动员的薪水上，而且也反映在运动设施和照明上。召集一个由关键的专家和股东组成的小组并定期由这样的一个小组对计划进行审查可能也会有帮助，他们与设计小组之间的这种会议应当是面对面进行的。让专家参加这样的小组是非常重要的，因为业主和用户通常不知道什么事情是可能的以及应该考虑哪些问题。当然，应该注意的是，由于这些专家本身的经历或目前的职责，他们的意见总是有偏向性的。

虽然项目的成本是重要的，但运动设施是可以产生收入的，因此其设计是否正确远比其是否便宜更为重要。生产厂家的服务支持要非常优秀。尤其要包括项目的计划、现场维修服务和电话支持。生产厂家应当指派一位项目经理为客户的项目经理提供支持。

有时候人们会误认为，安装进度表中的照明部分可以拖后，不会影响整个项目的完工。然而，这是错误的想法。生产厂家的项目经理有责任确保对所有需要的信息都进行沟通。然而另一方面，不应在项目的太早阶段对照明系统进行编程。尽管此举计划良好，但确实会出现需要修改的地方，在建设期间不断进行重新编程会令业主和总承包商心灰意冷。

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