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吸收兼并武钢股份（600005，已退市）以后，摆在宝钢股份（600019）面前的重担是结合及深度的“交融”、“化合”。6月12日，汹涌新闻从宝武集团官网获悉，到目前，450项结合“百日方案”项目/使命均按方案踩准节点，结合作业正厚实有序推动。

宝钢股份还表明，依照方案，2017年要完结结合协同效益10亿元的方针。在日前举办的宝钢股份结合“百日方案”推动会上，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩和党委副书记、总经理邹继新等公司领导一再强调，“结合作业只能提早不能推后”。

2016年6月，宝钢股份、武钢股份（600005）先后发布发动兼并布告。9个月后的2017年2月27日，宝钢股份吸收兼并武钢股份上市典礼在上海证券买卖所举办。戴志浩曾对汹涌新闻表明，“宝钢股份在2月27日正式兼并上市，这标志着两家公司联合的完结。”而依照宝武集团“一把手”马国强的提法，宝武重组将由四个期间构成，即从联合走向结合、交融，最后深化到化合。

对于上市公司层面的要求，2016年9月发表的《宝钢股份换股吸收兼并武钢股份暨有关买卖报告书》中提出，用3年左右时刻深化推动首要业务板块及区域市场的结合交融；逐渐树立一致研制、一致出售和一致收购的新式管理系统；充沛发掘协同效应，全部优化资源配置。

为此，宝钢股份以“两最”战略方针为方向，即“变成全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”，以树立多制作基地管理模式为条件，以终为始，倒排方案，制订了三年方案、年度方案、百日方案和首日方案。

宝武集团官网提到，以宝钢股份复牌上市为首要使命的“首日方案”已顺利完结，目前已进入“百日方案”期间。该期间被视为开始结合期间，方针是完结宝山、青山两基地的全部对接、各条线结合方案、推动快赢项目和武钢有限组织变革。到4月28日，450项结合“百日方案”项目/使命已完结129项，一些项目已初见成效。

实际上，早在2016年末，“百日方案”有关作业已提早发动。宝钢股份树立公司联合重组作业领导小组，组建了推广、收购、研制、财政、信息化等5个结合专项作业组，由公司领导挂帅分担。2017年2月14日，“百日方案”推动单位树立，全部发动宝武结合方案编制作业。2月下旬，树立联络员系统并发动结合有关训练作业。4月初，各专项作业组编制的“百日方案”和全体推动方案审核通过，进入施行推动期间。

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