沈阳乐视体验店分享一端是用户，一端是服务，中间是运营

任何平台，离开内容，都是空中楼阁。

分享大家都明白，只有提供更优质的内容和服务，才能更好粘住用户、挖掘用户价值，良好运营则是用户和平台之间的粘合剂，这不仅是互联网时代共通的规律，也是乐视超级电视可持续发展的关键。

在结束第一阶段野蛮增长期后，进入精耕细作阶段的乐视，作为全球唯一大屏互联网企业，一手牵着用户，一手着手互联网服务建设，运营为两者搭建起沟通桥梁，进而圈住更多优质用户，保持平台活跃度，然后开始向要做业界最强大的大屏内容和服务运营者的目标前进。

为了实现这个目标，乐视大屏选择以“开放”心态加强与外界的合作。

分享比如，拉来更多第三方合伙伙伴加入超级电视开放体系，共同服务用户，同时乐视也将开放生态所有能力来为合作伙伴们提供更高的商业价值。不止于针对大的内容服务商，乐视将向所有的优秀PGC开放大屏生态系统。开放生态不仅仅针对内容和服务，其同样在用户运营模式上尝试开放，消费越多，越活跃的用户，就会有更多的VIP值，而更多的VIP值，乐迷就能享受更多专属权益。

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