[摘要]员工是企业的命脉，没有训练好的员工是企业最大的成本，训练好离职的员工是企业最大的损失。
说到运营系统就会想到管理，商场管理系统软件说到管理我们首先就会想到人，管理者，等等。
员工是企业的命脉，没有训练好的员工是企业最大的成本，训练好离职的员工是企业最大的损失。
说到运营系统就会想到管理，说到管理我们首先就会想到人，管理者，等等。
那么在夜场的员工离职率在很多行业行业来说算是比较高的，为什么？很多优秀的系统，执行不到位，服务品质上不去，为什么？
我认为主要的问题是出在管理与管理者的身上，他们往往不具备，本职位应该有的管理素养，和职业技能。做夜场都知道，很多人就靠关系，当然关系也是实力的一种，但是，升的太快，那么他肯定沉淀不够，所以对的人坐在了错误的位置上。最后导致团队不和谐，形成强大的内耗。
针对这一点，我们的考核培训系统就显得至关重要。每一个等级，都有一套专业的考核以及培训系统。作为大楼面经理，营销总监 演艺总监总经理，应该具备哪些职业素养，专业技能
比如说楼面主管，你必须具备，会培训，会开会，会做员工的思想工作，会控区，会合理安排工作，可以合理的保持与上下级关系，同事的配合，工作协调等等…
管理晋升制度上面，我建议不要空降兵，所有管理层必须从基层做起，从基层走流程与突破，在经过一系列的各方面素质的考核，由总部考核团商讨考虑是否予以晋升。
我们需要发给员工的三份工资；第一份工资是养家糊口的钱，生活的基本保障。第二份是工资被尊重，被团队需要的感觉，让他知道自己在公司扮演着非常重要的角色；最后一份是精神支柱信念和理想.
因为事业是可以有信仰和使命的，想一下我们欠了员工多少？很多高管因为个人的喜好，或者下级的态度不好顶撞了你，一时的愤怒，就直接辞退或开出员工。我认为这是很不理智的行为，间接或者直接的伤害了很多员工的心，最后导致更多员工离职。作为一个管理者如果你都不能包容宽容原谅你的下属，那么你的格局在哪里。当然我没有针对的谁意思，只是阐述在管理中，一个经常见到的现象，很多高管无法理解和感受到，当一个员工哭着跟你说，他不想离开，舍不得离开，那一刻心里是什么样的感觉。那是一种深深的无力，内疚与自责。员工归你管理，但是他只属于企业与公司，而不是个人如何做好酒吧的运营系统？
一.企业文化（建议按几点去做 执行.学习.感恩.价值.尊重.快乐.家）
执行虽然是动词依我个人观点是可以做成文化的，就像军队一样，军队的文化是什么，服从与执行。
二.集目标.奖罚.考核.执行.监督.审核.沟通.培养的系统