襄阳资本培训要花多少钱

为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？为什么奖金越发越多，人却越来越难管？

为什么很多企业都在做股权激励，但是没有起到激励作用，或起到负面激励呢？

试问您导入的绩效考核与股权激励真的发挥作用了吗？

 用一次针对个性咨询会

去开启系统建设序幕，最终实现解放老板 

让您和您的企业不再匆忙

欢迎参加《绩效管控与股权激励》总裁班

激活团队

培养人才

复制扩张

持续利润

解放老板

企业为什么要建立完善的组织系统？
目前，中国的民营企业举步维艰，企业老板们承担了大量的社会责任，但是却存在着自己无法解决的问题：
1.企业经营规模在扩大，业绩在增加，但是利润却在下降
2.老板对员工比对自己好，支付了大量的劳动力成本，员工却在最关键时刻离职
3.花重金聘来一个高管却不能达成预计的目标或者不能按照公司的思路工作
4.花了大量的钱培训员工，大多数在培训2周后恢复原状，有时还可能会招来怨声一片
5.中层干部执行力差，老板在一个样，不在另一个样......
建立完善的组织系统可以帮助您解决这些问题！

主讲老师

擅长领域：

团队训练系统、薪酬绩效的导入
业内评价：
→成长性企业绩效管控落地导师
→成长性企业股权激励落地导师
→曾任聚成股份多家分公司总经理
→东阿阿胶、城市人家、百博生物等咨询顾问

学术界评价：

他彻底颠覆了西方空洞的管理理论，建立起了既有西方管理技术，又充满东方人文智慧的绩效管控方法论，帮助众多成长型企业实现超常规发展。

企业家评价：

林老师的“绩效管控系统”是适合中国民营企业的“孙子兵法”

典型案例：

东阿阿胶导入《绩效管控与股权激励系统》后，利润提升40%

百博生物导入《绩效管控与股权激励系统》后，成功挂牌新三板！

★ 第一节：企业战略规划能力：如何在2017年用系统赚钱
1) 企业定位：系统建设的标准是什么; 如何让组织系统激活团队
2) 企业三大战略之图：产品战略、人才战略、公司发展战略
3)做薪酬绩效的必备条件——明确的企业组织架构(与实际经营结合分析)
(1)组织战略的制定 (2)匹配的合适人才 (3)公开透明的晋升考核机制
★第二节：如何用系统引进长期合作的人才
1)组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题(战略布局、组织架构图)
2)工作分析系统——职、责、权—解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)
3)薪酬设计系统——岗位价值—解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
4)绩效考核系统—怎么给钱—解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
5)生涯规划系统—出路、方向—解决发展问题(晋升通道图、晋升考核标准表)
6)培训管理系统——胜任力—解决成长问题(岗位能力、干部培养能力)
7)招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题(人才测评与引进说明)
★第三节：薪酬设计系统
薪酬制定方法：
① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1)上山型：与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%，
2)平路型：与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%
3)下山型：与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%
②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法
④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制定工资以及年底高管如何分配
★ 第四节：绩效考核系统
1)考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
★ 第五节：企业招聘系统
1)简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2)结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3)人才识别工具：人才价值需求测评工具

案例分享

学习价值

课程形式：小班授课，原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证，落地、实操的技术性咨询

想了解更多关于信息请关注***>：shu0030 和 官方网站,: