武汉MTP中层管理研修班培训学费

前言：在企业中，中层管理者是企业实现成功经营的核心力量，中层管理者在企业中起着承上启下的枢纽作用，是承担企业发展的中流砥柱，是决定企业的走向和发展趋势的决定因素。许多企业的中层管理者都存在这样一个问题——不具有管理者的资质。很多企业的中层都是从基层提拔上来的，他们大多不曾接受过专业的管理技能训练，只是因为工作表现出色或专业技能过硬，才被提拔到了中层岗位，但是由于他们没有受过专业的管理技能训练，所以他们在管理的过程中力不从心，不仅无法带领团队帮助企业发展，而且还会因为自身能力和素质不足给企业造成伤害和损失。因此帮助中层管理者提升自身的能力和素质，让每一位中层管理者都能发挥自身的作用，成为企业领导者必备培养的因素。

课程大纲：

第一部分：现代经理人角色认知与素养

1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2、现代环境变化下对管理提出的挑战

3、出色经理的4种角色

4、作为经营者替身的三项准则

5、如何在工作中扮演好经营者替身

第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队

1、绩效团队合作提升绩效的6点要素

2、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

3、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

4、如何提高团队间合作的组织程序与方法

5、团队冲突（部门间）的处理流程与方法

第三部分：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术

1、团队发展层次与阶段、特点与风格

2、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

第四部分：管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性

1、领导者激励常用的原则

2、领导日常激励的手段

3、诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

第五部分： 管理者的目标管理

第六部分：经理人辅导员工技能---情景领导技能

课程收益：

1、学会从企业家的高度思考企业今天发展问题（三大视角）

2、掌握管理者在企业中承担的各项角色任务（三，四，三，三任务）

3、通过日常管理案例学习，总结日常管理方法

4、熟练掌握激励技术的实用方法（6大程序，12种技术）

5、熟练掌握弹性领导力技术（弹性领导力3大技能）

6、学会针对不同类型的下属管理的阶段是方法

7、学习建团队的步骤方式，掌握建团队的实用方法

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